Approche d’exécution de projet

Notre approche d’exécution de projet repose sur la précision, la transparence et la collaboration. Chaque projet débute par une analyse approfondie de constructibilité, qui permet non seulement d’identifier les défis potentiels, mais aussi de découvrir des occasions d’intégrer des solutions à valeur ajoutée. Tout au long du cycle de vie du projet, nous assurons une communication claire et efficace avec toutes les parties prenantes, en partageant chaque décision et mise à jour en temps réel.

Contrôle de projet, outils et rapports externes

De l’estimation à l’exécution Logiciels d’ingénierie Planification et suivi Training Manager Enterprise contrôle des documents

Effectuer des analyses de constructibilité et proposer des solutions à valeur ajoutée

Maintenir des communications efficaces et une collaboration avec les parties prenantes du projet

Fournir des rapports budgétaires, d’échéancier et d’avancement précis et en temps opportun

De l’estimation à l’exécution

De l’estimation à l’exécution, notre système de rapport complet fournit des informations précises et opportunes sur les budgets, les échéanciers et l’avancement des travaux. Cette méthode intégrée est soutenue par une gamme d’outils de pointe : notre processus d’estimation utilise Accubid, Trimble, QuickPen, eTakeoff et Steel Erection Biz Wizard ; nos conceptions d’ingénierie sont réalisées à l’aide d’Autodesk AutoCAD, Autodesk Build, Autodesk Navisworks et Solidworks ; et la planification ainsi que le suivi sont assurés par Primavera, P6, Power BI Premium et Planner. Pour un contrôle documentaire fluide et une formation efficace des équipes, nous faisons confiance à des plateformes robustes telles que Training Manager Enterprise, Kaizen Software Solutions et Dropbox.

Ensemble, ces outils et processus garantissent l’exécution efficace de votre projet, le respect des échéances et l’atteinte des plus hauts standards de qualité et d’innovation.